华菱钢铁推行三大举措促企业转型升级、扭亏增盈

人民网长沙12月20日电（记者林洛頫）今年1—11月，华菱钢铁集团面对全球经济减速、钢铁行业深度调整与企业内部高物流成本、高负债等多重压力下实现了扭亏为盈，这与企业推进改革创新、转型发展的理念分不开，更与企业每个岗位上职工的积极性紧密相连。
“钢铁行业具有很强的周期性，当市场处于产能过剩、效率低下的困难时，我们只有改善内部运营、调整产业结构，发动职工立足岗位挖潜增效，才能实现企业转型升级、扭亏增盈的目标。”作为湖南最大的国有钢铁企业，华菱集团董事长曹慧泉的一句话道出了企业今年有望扭亏增盈的核心。
挖潜增效——“我们无法左右市场，但我们可以左右自己的工作。”
“今年华菱涟钢提出平均吨钢成本在2012年基础上降低247元的目标，下半年又提出在年度预算指标基础上再降成本100元的目标；对此，企业各主要工序都采取相应挖潜举措，从4月份开始涟钢各项经济技术指标达到或接近行业平均水平，前6月实现5年来首次半年度整体盈利。”华菱涟钢党委书记汪俊指着报表上的数据告诉记者，“我们无法左右市场，但我们可以左右自己的工作。”
据悉，华菱涟钢今年先后出台《深入开展‘挖潜增效、减债降负’劳动竞赛活动方案》、《群众性经济技术创新创效活动工作方案》来调动员工积极性，通过班组对标竞赛、合理化建议、先进操作法等群众性创新创效活动挖潜增效。
华菱涟钢铁水成本已由高出行业平均水平300元/吨，到今年6月份首次降到行业平均水平以下；企业前11月工序成本也较去年降低15.2亿元，这其中挖潜增效发挥了决定性作用。
同样的情况也出现在华菱衡钢的生产线上，不同岗位的员工通过查找生产管理漏洞、提建设意见、分析损耗原因等方式填补“短板”，去年仅降低金属消耗就累计创效450万元以上，企业的竞争实力通过细微之处彰显了出来。
华菱衡钢目前还规划出台了《衡钢振兴计划》，明确提出到今年底实现月度挖潜增效“五个一千万”：包括“挤海绵、挖浮财”月降成本1000万元，轧管分厂月降成本1000万元，冶炼系统月降成本1000万元，月降财务费用1000万元，结构调整、营销增利月创效1000万元；并从吨管降成本、降低库存资金、提升产品质量、保证产品交货期等多个方面部署了具体措施。
华菱衡钢党委书记许平忠笑着说：“针对挖潜增效衡钢配套出台了奖惩机制，月度指标完成就在绩效公示栏上插红旗、给奖励；连续3个月以上完不成指标将挂黄牌，实施戒免谈话直至免职；现在各个岗位上的负责人都是按月、按季度考核，全凭实干能力说话。”
与以上两家子公司稍有不同，华菱湘钢则通过成立挖潜增效项目评价小组，负责审定挖潜增效项目的立项，跟踪、协调项目的实施过程，审定项目实施所取得的真实效益来落实成果。
根据数据显示，今年一季度华菱湘钢立项16个项目创效1100多万元，二季度42个项目创效1.6亿多元；前三季度共申报挖潜项目296项，累计创效4.37亿元，从5月份开始，月成本降低额稳定在1亿元以上。
“今年华菱湘钢的吨钢工序成本要降低220元，我们对此出台了《2013年挖潜增效项目推进奖励办法》，共有135个项目创效达4.38亿，由此企业发放创效奖金798万元，广大员工挖潜创效的热情得到了激发。”华菱湘钢生产管理部部长易勇龙说道。
其实，华菱旗下三大钢铁子公司在挖潜增效上取得的成效，离不开2012年开始实施的“减债降负、挖潜增效”9大举措，它让华菱集团去年就减少有息负债90.7亿元，挖潜增效79.6亿元；在消化各种增支减利因素之后，实现吨钢成本降低160元，让企业看到了扭亏的曙光。
今年华菱集团经过测算给管理层下达了实现挖潜创效72.35亿元、降低运营资金37.34亿元的工作目标，从工序成本、物流费用、品种创效、质量提升、能源回收利用等11大措施进行了分解落实；并出台组织绩效考核办法，将挖潜目标按百分制量化打分，领导班子成员和职能部门全部纳入考核范围，对包括集团高管在内的员工实行岗位业绩一月一考核。
同时，湘钢、涟钢、衡钢共10座高炉在今年开展“流动红旗竞赛”，按指标每季奖励2个高炉冠军各10万元，大大促进了各高炉对标改进的积极性。“今年1-11月华菱集团已在去年基础上再降吨钢成本228元/吨，挖潜增效的成果正逐步体现，并为企业全年扭亏增盈提供了有力保障。”华菱集团总经理李建国介绍道。

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