“市场竞争没有‘救世主’，企业生产发展还得靠自己。”2月15日，中国钢铁工业协会副会长、江苏沙钢集团董事局主席沈文荣在接受《中国冶金报》记者的专访时这样说。
面对今年钢材产品供大于求的严峻市场形势，沈文荣表示，企业要消化增本减利因素，保持稳健发展的势头，就必须进一步创新思维，在主动应对挑战和考验中加快结构调整，加速转型升级，开辟企业生存发展的新空间。
沈文荣认为，改革开放以来以来，特别是“十五”以来，受中国经济高速发展驱动，基础设施建设和房地产业等投资规模巨大，对各种钢材的需求大幅度增长，助推了中国钢铁工业持续发展，产能超过7亿吨。但是任何事物都是曲折波浪式前进的，去年下半年以来，欧债危机加剧，全球经济形势急速下滑，国内同样加强对房地产等行业宏观调控，钢材市场萎缩，价格一路下跌，钢铁行业进入“微利时代”已成为不争的事实。
沈文荣分析认为，2012年钢铁产业面临的形势将更加严峻，不可预知的因素将更多，目前房地产、造船、机械制造等下游用钢行业的钢材需求量都在减少，国内市场不温不火，国际市场贸易壁垒森严，产品出口受阻，而原材料、能源等价格仍然居高不下，过去30年中国钢材产品“皇帝的女儿不愁嫁”的年代已经一去不复返了。在多重困难和压力下，中国钢铁企业生产经营的难度空前加大，甚至大大超过2008年全球金融危机时期。
据了解，2012年是沙钢加速结构调整，实现转型升级，在高平台上实现新发展的跨越之年。沙钢提出的2012年度生产经营的主要奋斗目标是要实现销售收入2380亿元、利税130亿元。
在谈及沙钢为实现今年生产经营奋斗目标所采取的举措时，沈文荣表示，沙钢的总体工作思路是将紧紧围绕“建设绿色钢城、打造百年老厂”这一长期发展战略，坚定不移地实施“创新、转型、提升”的发展思路，认真贯彻落实钢协提出的“稳市场、控产量、调结构、保盈利”的12字方针；坚持“内学宝钢，外学浦项”，高扬创新发展主旋律，紧紧围绕做优、做强钢铁主业，全面实施工艺装备结构、产品质量结构和市场营销结构等的调整优化工程，将着力抓好以下主要保障措施。
一是围绕效率和效益抓好生产的组织管理。以市场需求为导向科学安排产量指标，把握好产品进入市场和原材料采购的节奏；强化市场变化快速反应机制，合理安排生产计划，抓好生产科学调度，坚决贯彻盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产的“有保有压”的生产组织原则，注重选择性组织生产，以增加高科技含量、高附加值产品来弥补生产数量增加所获的效益，同时抓好节能减排和循环经济发展，开展重点指标和降本节支系列攻关，优化资金运作机制，努力实现效益最大化。
二是继续紧紧跟踪国内外钢铁市场高新化、精细化发展的需要，实行产品结构高端化工程。沙钢将以集团公司总工办和江苏省（沙钢）钢铁研究院、沙钢物贸公司、生产部门“三位一体”联动的方式全面推进产品结构高端化工程。要坚持以市场需求作为产品结构调整的检验标准，紧密结合企业工艺装备的优势和特点，以“精、新、优、特”为产品调整主攻方向，抓好产品结构调整和高附加值品种开发，力争2012年开发适销对路的高强度海洋工程用宽厚板、系列大变形管线钢、超高强度帘线用盘条、高钛系列合金焊丝钢等高技术含量板材、线材新品种不少于50个，形成了批量生产能力，抢占市场高地，培育新的经济增长点。
三是要转变企业经济发展方式，加大力度发展钢铁大物流，建设原辅材料供应基地。积极推进沙钢玖隆物流园钢铁大物流基地建设，加大招商引资力度，加快钢铁贸易企业、剪切加工企业集聚入园步伐，力争2012年实现国内50家、国外2家以上企业加盟签约。同时在继续做好矿粉、煤炭、废钢等大宗原料基地建设的基础上，通过参股合资等形式加快石灰石、白云石等辅料基地建设，有效控制辅料供给的数量、质量和采购费用，努力实现“堤外损失堤内补”，实现降本增效。
四是以提高生产经营效率和效益为中心，深化改革。深化以股权结构社会化和核算考核单位最小化为主要内容的集团体制和机制改革，全力以赴打好产销积极平衡、技改配套完善、集团优势整合、队伍素质提升、企业文化建设“五大硬仗”，进一步整合发挥沙钢集团集群效应，增强发展后劲，壮大沙钢集团的核心竞争力，确保2012年各项任务目标顺利完成，为在应对挑战中加快企业转型升级创造新的条件。