宝丰钢业集团有限公司劳动环境5S1i管理

1、目的
提供舒适的工作环境、安全的作业场所，塑造企业优良形象。
2、适用范围
适用于宝丰钢业集团有限公司不锈钢无缝管劳动环境管理。
3、术语
3 .1、5S1I：“5S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养；“1I”指信息标识化，标识形化。
4、职责
4.1、企管主管是劳动环境监督管理部门，负责确定管理办法，组织监督检查、效果考核。
4.2、相关部门负责工作/生产现场“5S1I”，创造良好劳动环境，接受监督检查、未达标考核。
5、管理办法
5.1、5S1I管理规定
5.1.1、现场“5S”：a、整理：工作现场区别要与不要的东西，只保留有用的东西，清理不需要的东西；b、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c、清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；d、清洁：维持整理、整顿、清扫后的局面，使人觉得整洁、卫生；e、素养：通过进行上述活动，让每个员工都自觉遵守各项制度标准，养成良好的工作习惯。
5.1.2、环境1I：a、环境标识化，清楚表明方向、方位、布局、状态等信息；b、标识形象化，标识必须形象生动，直观易解，应采用人/物品/自然物的鲜明特征、标牌/实物标样/图片/照片等形式，作到一目了然。
5.2、5S1I执行、落实
5.2.1、整理（SEIRI）：
A、目的主要在清理现场被占有而无效用的“空间”，清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。
B、清理的实施：a、深刻领会开展的目的，建立共同认识；确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费，下发整理的措施，规定整理要求；b、对工作现场进行全面检查，点检出不需要和多余的物品。
5.2.2、整顿（SEITON）：
A、目的主要在减少工作场所任意浪费时间的场所，定置存放，实现随时方便取用。不方便取用的情况举例说明：a、多种物品混放，未分类，难以寻找；b、物品存放未定位，不知道何处去找；c、不知道物品的名称，盲目寻找；d、不知道物品的标识规则，须查对；e、物品无标识，视而不见；f、存放地太远，存取费时；g、不知物品去向，反复寻找；h、存放不当，难以取用；i、无适当的搬运工具，搬运困难；j、无状态标识，取用了不适用的物品等。
B、整顿的实施：a、落实整顿工作，根据“整理”的重点进行；b、决定放置场所、决定放置方法，设计定置图进行确认；C、确定定位的方法。
5.2.3、清扫（SEISO）：
A、目的主要在，a、保持工作环境的整洁干净；b、保持整理、整顿成果；c、稳定设备、设施、环境质量，提高施工质量和工程质量；d、防止环境污染。
B、清扫的实施：a、分片分区责任包干，例行扫除、清理污秽；b、调查脏污的来源，彻底根除；c、废弃物放置的区域规划、定位，在室内外规划、设置垃圾桶或垃圾箱并定位。d、废弃物的处置，不需要的物品作废品清除掉；e、建立清扫准则共同执行。
5.2.4、清洁（SEIKETSU）：
A、目的主要在，a、养成持久有效的清洁习惯；b、维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
B、清洁的实施：a、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”；b、落实前3S执行情况；c、设法养成“整洁”的习惯；d、建立视觉化的管理方式；e、设定“责任者”，加强管理；f、配合每日清扫做施工设备点检表；g、部门领导、项目管理人员随时巡查纠正，巩固成果。
5.2.5、素养（SHITSUDE）：
A、目的主要在，a、养成良好习惯；b、使工作场所井然有序；c、营造团队精神，注重集体的力量、智慧。
B、素养的实施：a、继续推动前4S活动；b、建立共同遵守的制度标准；c、将各种规章制度目视化；d、实施各种教育培训；e、违犯规章制度的要及时给予纠正；f、推动各种积极向上的活动。
5.2.6、标识（IDENTIFILUTION）：
A、目的主要是提供准确的目视化信息，方便识别方向、明确方位、特征，快速识别。
B、标识化的实施：a、由企管主管牵头目视化管理，确定应用方位、标识办法、标识维护管理部门
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